Organizational integration. This in

Organizational integration. This involves the degree to which individuals receive information about their immediate work environment, such as departmental plans, the requirements of their jobs, and personal news.

To prepare the survey for use in the sample company, five faculty staff of the English Department of Dumlupinar University translated the CSQ from English into Turkish. Those translated Turkish versions were then translated back to English to confirm their accuracy. The faculty resolved discrepancies to arrive at the final version. The original seven-point Likert scale was replaced with a five-point Likert scale.

Sample

The data for this research was collected in December 2001, one year after the launch of the virtual office arrangement. The surveys were distributed to all workers via e-mail. Sixty-eight completed surveys were returned (a 68 per cent response rate). Virtual office workers returned 46 surveys (a response rate of 70.7 per cent) and traditional office workers returned 22 surveys (a response rate of 62.8 per cent).

Results

The aim of this study was to test hypotheses regarding the potential differences between virtual office workers and traditional office workers on communication satisfaction. We used the results of the CSQ to calculate factor scores for the five factors discussed above (plus an overall score) for each category of worker (i.e. virtual and traditional). ANOVA provided a view of the relationships between factors and the differences in factor scores between virtual office workers and traditional office workers.

Table I shows the Pearson bivariate correlation coefficients (r) between communication satisfaction factors. Table I indicates that there were significant positive correlations among all of the communication factors. The values of the correlation coefficients (r = 0.6-0.8) show that all communication factors have strong relationships with each other. This is not surprising - one would expect strong communication satisfaction in one factor, such as personal feedback, to positively affect satisfaction with another factor, such as relationship with supervisor (the typical source of feedback).
View Image - Table I. Correlations between variables

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Organisasi integrasi. Ini melibatkan tingkat mana individu menerima informasi tentang lingkungannya pekerjaan langsung, seperti Departemen rencana, persyaratan pekerjaan mereka, dan personal berita.Untuk mempersiapkan survei untuk digunakan di perusahaan sampel, lima staf pengajar Departemen bahasa Inggris Universitas Dumlupinar diterjemahkan CSQ dari bahasa Inggris ke Turki. Mereka diterjemahkan Permandian Turki versi yang kemudian diterjemahkan kembali ke Inggris untuk mengkonfirmasi akurasi mereka. Fakultas diselesaikan perbedaan untuk sampai pada versi final. Skala Likert tujuh-titik asli digantikan dengan lima poin Likert skala.SampelData untuk penelitian ini dikumpulkan pada Desember 2001, satu tahun setelah peluncuran pengaturan kantor virtual. Survei didistribusikan kepada semua pekerja melalui e-mail. Enam puluh delapan selesai survei kembali (tingkat tanggapan 68 persen). Pekerja kantor virtual kembali 46 survei (tingkat tanggapan dari 70.7 persen) dan pekerja kantor tradisional kembali 22 survei (62.8 persen tingkat respons).HasilTujuan dari studi ini adalah untuk menguji hipotesis mengenai potensi perbedaan antara pekerja kantor virtual dan pekerja kantor tradisional pada komunikasi kepuasan. Kami menggunakan hasil CSQ untuk menghitung faktor Partitur untuk lima faktor yang dibahas di atas (ditambah nilai keseluruhan) untuk setiap kategori pekerja (yaitu virtual dan tradisional). ANOVA menyediakan pemandangan hubungan antara faktor dan perbedaan dalam nilai faktor antara pekerja kantor virtual dan pekerja kantor yang tradisional.Meja saya menunjukkan Pearson bivariate korelasi koefisien (r) antara faktor-faktor kepuasan komunikasi. Meja saya menunjukkan bahwa ada korelasi positif yang signifikan di antara semua faktor komunikasi. Nilai-nilai korelasi koefisien (r = 0,6-0,8) menunjukkan bahwa semua faktor komunikasi memiliki hubungan yang kuat dengan satu sama lain. Hal ini tidak mengherankan - yang diharapkan kuat komunikasi kepuasan dalam satu faktor, seperti umpan balik pribadi, untuk secara positif mempengaruhi kepuasan dengan faktor lain, seperti hubungan dengan supervisor (sumber khas umpan balik).Lihat gambar - I. tabel korelasi antara variabel

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Integrasi organisasi. Ini melibatkan sejauh mana individu menerima informasi tentang lingkungan kerja terdekat mereka, seperti rencana departemen, persyaratan pekerjaan mereka, dan berita pribadi. Untuk mempersiapkan survei untuk digunakan dalam sampel perusahaan, lima staf pengajar dari Departemen Inggris Dumlupinar Universitas menerjemahkan CSQ dari bahasa Inggris ke Turki. Mereka versi Turki diterjemahkan kemudian diterjemahkan kembali ke bahasa Inggris untuk mengkonfirmasi akurasi mereka. Fakultas diselesaikan perbedaan untuk sampai pada versi final. Skala Likert tujuh poin asli diganti dengan skala Likert lima poin. Sampel Data untuk penelitian ini dikumpulkan pada bulan Desember 2001, satu tahun setelah peluncuran pengaturan kantor virtual. Survei didistribusikan ke semua pekerja melalui e-mail. Enam puluh delapan survei lengkap dikembalikan (tingkat respons persen per 68). Virtual pekerja kantor kembali 46 survei (tingkat tanggapan 70,7 persen) dan pekerja kantor tradisional kembali 22 survei (tingkat tanggapan 62,8 persen). Hasil Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji hipotesis mengenai perbedaan potensial antara pekerja kantor virtual dan pekerja kantor tradisional pada kepuasan komunikasi. Kami menggunakan hasil CSQ untuk menghitung skor faktor untuk lima faktor yang dibahas di atas (ditambah skor keseluruhan) untuk setiap kategori pekerja (yaitu virtual dan tradisional). ANOVA memberikan pandangan tentang hubungan antara faktor-faktor dan perbedaan dalam skor faktor antara pekerja kantor virtual dan pekerja kantor tradisional. Tabel I menunjukkan koefisien Pearson bivariat korelasi (r) antara faktor kepuasan komunikasi. Tabel I menunjukkan bahwa ada korelasi positif yang signifikan antara semua faktor komunikasi. Nilai-nilai koefisien korelasi (r = 0,6-0,8) menunjukkan bahwa semua faktor komunikasi memiliki hubungan yang kuat dengan satu sama lain. Hal ini tidak mengherankan - salah satu harapkan kepuasan komunikasi yang kuat di salah satu faktor, seperti umpan balik pribadi, untuk secara positif mempengaruhi kepuasan dengan faktor lain, seperti hubungan dengan atasan (sumber khas umpan balik). Lihat gambar - Tabel I. Korelasi antara variabel