The plan, however, was strategic in

The plan, however, was strategic in name only. “It was generic: Be the best and grow by this amount,” recalls Tennant. “But it was unclear why they picked the growth number or how they would measure it. And they hadn’t paid much attention to whether it was on track. Nothing was grounded in reality.” Frankly, that didn’t matter much to Tennant at first. BLHS had acquired Good Shepherd Communities, based in Orange County, California, in 2005. It increased its size by two-thirds, and there was a “whole pile of modernization to do,” recalls Tennant, including adjusting the core ERP system. Even with an overarching business strategy, IT’s mission was clear: Integrate and upgrade. Now that all that work is wrapping up, Tennant knows it’s time to create a plan to guide his department of 10 through the next three to five years. But Tennant is not waiting for the 105-year-old organization to come up with a new five-year plan specific enough to guide IT; he’s helping shape it. “I see myself as a member of the senior management team who just happens to be in charge of IT,” says Tennant. “So I’m taking the opportunity to weigh in early and weigh in on all disciplines, not just my own.” Senior leaders, Tennant included, are vetting the new plan with the board, operating divisions, donors, and families of those to whom they provide aid. The goal is to create what they’re calling “strategic positioning statements,” such as attracting a younger demographic as donors or expanding services or creating financial stability. “I’m already starting to think about how IT will fit into those goals,” says Tennant. Exante’s Clark says that if strategic planning is important, IT needs to put its money where its mouth is. “Often the problem is financial,” Clark says. “Everything is focused on capital expenses.” Clark says he has invested in people and processes to make sure the IT strategic plan remains a priority. “You need a dedicated team,” he says. “Most organizations don’t assign IT strategic planning to someone as a full-time job. Hence it doesn’t become a discipline; it becomes a burden.” Clark made strategic planning the fulltime responsibility of his directors. “Once the positions were open,” he says, “we found people were itching to do it.” “Someone in IT should be thinking about IT strategy most of the time,” agrees Orlov. “And their job the rest of the time should be making sure they’re connected to everything that’s going on in the business.” If an IT leader can set aside extra time now, the theory is that strategic planning will become an organic part of the company’s life and interactions.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Rencana, bagaimanapun, adalah strategis dalam nama saja. "Itu generik: menjadi yang terbaik dan tumbuh dengan jumlah ini," kenang Tennant. " Tapi itu tidak jelas mengapa mereka memilih nomor pertumbuhan atau bagaimana mereka akan mengukur itu. Dan mereka tidak membayar banyak perhatian untuk Apakah itu di jalur. Tidak ada adalah didasarkan pada kenyataan." Terus terang, yang tidak penting banyak Tennant pada awalnya. BLHS telah diperoleh baik masyarakat gembala, berbasis di Orange County, California, pada tahun 2005. Itu meningkat ukurannya oleh dua-pertiga, dan ada "keseluruhan tumpukan modernisasi untuk melakukan," kenang Tennant, termasuk menyesuaikan inti sistem ERP. Bahkan dengan strategi bisnis yang menyeluruh, misi adalah jelas: mengintegrasikan dan upgrade. Sekarang bahwa semua yang bekerja adalah membungkus, Tennant tahu sekarang saatnya untuk membuat rencana untuk memandu departemennya 10 melalui tiga sampai lima tahun ke depan. Tetapi Tennant tidak menunggu untuk organisasi 105 tahun untuk datang dengan sebuah rencana lima tahun baru yang cukup spesifik untuk memandu Dia membantu membentuknya. "Aku melihat diriku sebagai seorang anggota tim manajemen senior yang kebetulan bertanggung jawab," kata Tennant. "Jadi saya mengambil kesempatan untuk menimbang dalam awal dan menimbang dalam pada semua disiplin, bukan hanya saya sendiri." Pemimpin senior, Tennant disertakan, pemeriksaan rencana baru dengan papan, yang mengoperasikan divisi, donor, dan keluarga orang-orang kepada siapa mereka memberikan bantuan. Tujuannya adalah untuk menciptakan apa yang they memanggil "pernyataan posisi strategis", seperti menarik muda demografis sebagai donor atau memperluas layanan atau menciptakan stabilitas keuangan. "Aku sudah mulai berpikir tentang bagaimana itu akan masuk ke dalam tujuan-tujuan tersebut," kata Tennant. Exante's Clark mengatakan bahwa jika perencanaan strategis penting, perlu untuk menaruh uang di mana mulut. "Sering masalah keuangan," kata Clark. "Semuanya terfokus pada pengeluaran modal." Clark mengatakan ia telah berinvestasi dalam orang-orang dan proses untuk memastikan rencana strategis TI tetap menjadi prioritas. "Anda perlu berdedikasi tim," katanya. "Kebanyakan organisasi tidak menetapkan IT strategis perencanaan untuk seseorang sebagai pekerjaan penuh waktu. Maka itu tidak menjadi disiplin; itu menjadi beban." Clark membuat perencanaan fulltime tanggung jawab Direktur nya strategis. "Sekali posisi yang terbuka," katanya, "kami menemukan orang yang gatal untuk melakukannya." "Seseorang di dalamnya harus berpikir tentang strategi itu sebagian besar waktu," setuju Orlov. "Dan pekerjaan mereka sisa waktu harus membuat yakin mereka tersambung ke segala sesuatu yang terjadi di bisnis." Jika pemimpin itu dapat mengatur menyisihkan tambahan waktu sekarang, teori adalah bahwa perencanaan strategis akan menjadi bagian organik perusahaan kehidupan dan interaksi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Rencananya, bagaimanapun, adalah strategis dalam nama saja. "Itu generik: Jadilah yang terbaik dan tumbuh dengan jumlah ini," kenang Tennant. "Tapi itu jelas mengapa mereka memilih jumlah pertumbuhan atau bagaimana mereka akan mengukurnya. Dan mereka tidak membayar banyak perhatian untuk apakah itu di jalur. Tidak ada yang didasarkan pada realitas. "Terus terang, itu tidak masalah banyak untuk Tennant pada awalnya. BLHS telah mengakuisisi Good Shepherd Komunitas, berbasis di Orange County, California, pada tahun 2005. Ini meningkat ukurannya oleh dua pertiga, dan ada "setumpuk modernisasi yang harus dilakukan," kenang Tennant, termasuk menyesuaikan sistem inti ERP. Bahkan dengan strategi bisnis menyeluruh, misi IT adalah jelas: Mengintegrasikan dan upgrade. Sekarang semua pekerjaan yang membungkus, Tennant tahu saatnya untuk membuat rencana untuk memandu departemennya dari 10 melalui tiga sampai lima tahun ke depan. Tapi Tennant tidak menunggu organisasi 105 tahun untuk datang dengan rencana lima-tahun baru cukup spesifik untuk memandu IT; dia membantu membentuknya. "Saya melihat diri saya sebagai anggota dari tim manajemen senior yang kebetulan bertugas IT," kata Tennant. "Jadi aku mengambil kesempatan untuk menimbang pada awal dan berat pada semua disiplin ilmu, bukan hanya saya sendiri." Para pemimpin senior, Tennant termasuk, yang pemeriksaan rencana baru dengan dewan, divisi operasi, donor, dan keluarga mereka untuk siapa mereka memberikan bantuan. Tujuannya adalah untuk menciptakan apa yang mereka sebut "pernyataan posisi strategis," seperti menarik demografi muda sebagai donor atau memperluas layanan atau menciptakan stabilitas keuangan. "Saya sudah mulai berpikir tentang bagaimana TI akan masuk ke dalam tujuan-tujuan tersebut," kata Tennant. Exante Clark mengatakan bahwa jika perencanaan strategis penting, IT perlu menempatkan uangnya di mana mulutnya adalah. "Seringkali masalahnya adalah keuangan," kata Clark. "Semuanya difokuskan pada biaya modal." Clark mengatakan ia telah menginvestasikan pada orang dan proses untuk memastikan rencana strategis TI tetap menjadi prioritas. "Anda membutuhkan tim yang berdedikasi," katanya. "Sebagian besar organisasi tidak menetapkan perencanaan strategis TI kepada seseorang sebagai pekerjaan penuh-waktu. Oleh karena itu tidak menjadi disiplin; itu menjadi beban. "Clark membuat strategis perencanaan tanggung jawab fulltime direksi nya. "Setelah posisi terbuka," katanya, "kami menemukan orang gatal untuk melakukannya." "Seseorang di IT harus memikirkan strategi TI sebagian besar waktu," setuju Orlov. "Dan pekerjaan mereka sisa waktu harus memastikan mereka terhubung dengan segala sesuatu yang terjadi di dalam bisnis." Jika pemimpin IT dapat meluangkan waktu ekstra sekarang, teori adalah bahwa perencanaan strategis akan menjadi bagian organik dari hidup perusahaan dan interaksi.