How different business strategies i

How different business strategies influence marketing decisions?
Business unit typically incorporate a number of district product-market. A given entry’s marketing manager monitors and evaluates the product’s environmental situation and develops marketing program suited to it. However, the manger’s freedom to design such a program may be constrained by the business unit’s competitive strategy. This is because different strategies focus on different objectives and seek to gain and maintain a competitive advantage in different ways. As a result, different functions within the SBU- and different activities within a given functional area, such as marketing-are critical for the success of different strategies.
There are,therefore, different key success factors inherent in the various generic business strategies. This constrains the individual marketing manager’s freedom of action in two basic ways. First,because varying functions within the business unit are more important under different strategies, they receive different proportions of the SBU’s total resources. Thus, the SBU’s strategy influences the amount of resources committed to marketing and ultimately the budget available to an individual marketing manager within the business unit. Second, the SBU’s choice of strategy influences both the kin of market and competitive situation that individual product-market entries are likely to face and the objectives they are asked to attain. Both constraints have implication for the design of marketing programs for individual products within a SBU.
It is risky to draw broad generalizations about how specific marketing polices and program elements might fir within different business strategies. Although a business strategy is general statement about how a SBU chooses to compete in an industry, that unit may comprise a number of product-market entries facing different competitive situation in various markets. Thus, there is likely to be a good deal of variation in marketing programs. And in the freedom individual marketing managers have in designing them, across product within a given SBU. Still, a business’s strategy does set a general direction for the types of some influence on marketing polices that cut across product-market. Exhibit 3.7 outlines differences in marketing polices and program elements that occur across business pursuing different strategies, and those differences are discussed as follows.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Betapa berbedanya bisnis pengaruh strategi pemasaran keputusan?Unit usaha biasanya menggabungkan sejumlah kawasan pasar produk. Sebuah catatan diberikan Manajer Pemasaran memantau dan mengevaluasi situasi lingkungan produk dan mengembangkan program pemasaran yang cocok untuk itu. Namun, dalam palungan kebebasan untuk merancang program tersebut dapat dibatasi oleh unit bisnis strategi yang kompetitif. Hal ini karena strategi yang berbeda berfokus pada tujuan yang berbeda dan berusaha untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif dalam cara yang berbeda. Sebagai akibatnya, fungsi yang berbeda dalam SBU - dan kegiatan yang berbeda dalam area fungsional tertentu, seperti pemasaran-penting untuk keberhasilan strategi yang berbeda.Oleh karena itu, ada faktor-faktor berbeda kunci sukses yang melekat dalam berbagai strategi bisnis generik. Hal ini membatasi kebebasan individu Manajer Pemasaran tindakan dalam dua cara dasar. Pertama, karena berbagai fungsi dalam unit bisnis yang lebih penting dalam strategi yang berbeda, mereka menerima proporsi yang berbeda sebagai SBU total sumber daya. Dengan demikian, sebagai SBU strategi mempengaruhi jumlah sumber daya yang berkomitmen untuk pemasaran dan akhirnya anggaran yang tersedia untuk Manajer Pemasaran individu dalam unit bisnis. Kedua, sebagai SBU pilihan strategi pengaruh kedua kin pasar dan situasi yang kompetitif pasar produk individu entri yang mungkin untuk wajah dan diminta untuk mencapai tujuan. Kendala kedua memiliki implikasi untuk desain dari program pemasaran untuk produk individu dalam SBU.Berisiko menggambar luas generalisasi tentang bagaimana pemasaran tertentu kepolisian dan unsur-unsur program mungkin cemara dalam strategi bisnis yang berbeda. Walaupun strategi bisnis pernyataan umum tentang bagaimana SBU memilih untuk bersaing dalam industri, unit yang mungkin terdiri dari sejumlah pasar produk entri menghadapi situasi kompetitif yang berbeda di berbagai pasar. Dengan demikian, ada kemungkinan akan banyak variasi dalam program pemasaran. Dan dalam kebebasan individu Manajer Pemasaran dalam merancang mereka, di seluruh produk dalam SBU tertentu. Namun, strategi bisnis menetapkan arah umum untuk jenis-jenis pengaruh pemasaran kepolisian yang dipotong di seluruh pasar produk. Pameran 3.7 menguraikan perbedaan dalam pemasaran kepolisian dan unsur-unsur program yang terjadi di seluruh bisnis mengejar strategi yang berbeda, dan perbedaan itu akan dibahas sebagai berikut.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Bagaimana strategi bisnis yang berbeda mempengaruhi keputusan pemasaran?
Unit Bisnis biasanya menggabungkan sejumlah kabupaten produk-pasar. Manajer pemasaran monitor Entri diberikan dan mengevaluasi situasi lingkungan produk dan mengembangkan program pemasaran cocok untuk itu. Namun, kebebasan palungan untuk merancang program seperti itu dapat dibatasi oleh strategi bersaing unit bisnis. Hal ini karena strategi yang berbeda fokus pada tujuan yang berbeda dan berusaha untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif dengan cara yang berbeda. Akibatnya, fungsi yang berbeda dalam SBU- dan kegiatan yang berbeda dalam area fungsional tertentu, seperti pemasaran-sangat penting bagi keberhasilan strategi yang berbeda.
Ada, oleh karena itu, faktor-faktor kunci keberhasilan yang berbeda yang melekat dalam berbagai strategi bisnis generik. Ini membatasi kebebasan manajer pemasaran individu tindakan dalam dua cara dasar. Pertama, karena berbagai fungsi dalam unit bisnis yang lebih penting di bawah strategi yang berbeda, mereka menerima proporsi yang berbeda dari total sumber daya SBU. Dengan demikian, strategi SBU mempengaruhi jumlah sumber daya berkomitmen untuk pemasaran dan akhirnya anggaran yang tersedia untuk manajer pemasaran individu dalam unit bisnis. Kedua, pilihan SBU pengaruh strategi kedua kerabat pasar dan situasi kompetitif yang entri produk-pasar individu kemungkinan menghadapi dan tujuan mereka diminta untuk mencapai. Kedua kendala berimplikasi untuk desain program pemasaran untuk produk individu dalam SBU.
Hal ini berisiko untuk menarik generalisasi luas tentang bagaimana spesifik pemasaran kebijakan dan unsur program mungkin cemara dalam strategi bisnis yang berbeda. Meskipun strategi bisnis adalah pernyataan umum tentang bagaimana SBU memilih untuk bersaing dalam suatu industri, unit yang dapat terdiri dari jumlah entri produk-pasar yang menghadapi situasi kompetitif yang berbeda di berbagai pasar. Dengan demikian, ada kemungkinan akan banyak variasi dalam program pemasaran. Dan dalam kebebasan manajer pemasaran individu miliki dalam merancang mereka, di produk dalam SBU diberikan. Namun, strategi bisnis yang menetapkan arah umum untuk jenis pengaruh pada kebijakan pemasaran yang melintasi pasar-produk. Bukti 3.7 menguraikan perbedaan kebijakan pemasaran dan unsur-unsur program yang terjadi di seluruh bisnis mengejar strategi yang berbeda, dan perbedaan-perbedaan yang dibahas sebagai berikut.