In both companies, the new MCS stim

In both companies, the new MCS stimulated change in
behaviors and mindsets by introducing ambitious targets
and at the same time realistic forecasts and dynamic resource
allocation. This sometimes created a gap that had to be
closed in dialog and close integrations between the different
actors. There are different types of dialog involved
now, e.g., MC in TelCo and “target reviews” in OilCo

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kedua perusahaan, MCS baru dirangsang perubahanperilaku dan pola-pikir dengan memperkenalkan target ambisiusdan di sama waktu realistis perkiraan dan sumber daya dinamisalokasi. Ini kadang-kadang menciptakan kesenjangan yang harusditutup pada dialog dan integrasi yang erat antara yang berbedaaktor. Ada berbagai jenis dialog yang terlibatSekarang, misalnya, MC di TelCo dan "target ulasan" di OilCo

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Di kedua perusahaan, MCS baru dirangsang perubahan
perilaku dan pola pikir dengan memperkenalkan target ambisius
dan pada saat yang sama perkiraan yang realistis dan sumber daya yang dinamis
alokasi. Hal ini terkadang menciptakan celah yang harus
ditutup di integrasi dialog dan dekat antara berbagai
aktor. Ada berbagai jenis dialog yang terlibat
sekarang, misalnya, MC di Telco dan "ulasan target" di OilCo