Findings– Sub‐group A believed thei

Findings
– Sub‐group A believed their individual scenarios were slightly more logically comprehensible and that their set of scenarios better captured the range of concerns relevant to their pending decisions. Additionally, Sub‐group B scored the jointly created surprise‐free scenario to be less logically comprehensible than Sub‐group A.

Practical implications
– This article suggests that some managers may find it challenging to see the relevance in temporally distant and uncertain futures into their decision‐making activities. Therefore, those involved in strategic planning may find it productive to connect these uncertain futures to the present.

Originality/value
– This experiment contributes empirical support to the importance of connecting future events to the present day for engaging scenario users.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Temuan-Sub‐group A percaya mereka masing-masing skenario itu sedikit lebih logis dapat dipahami dan bahwa mereka set skenario lebih baik menangkap berbagai masalah yang relevan dengan mereka menunggu keputusan. Selain itu, Sub‐group B mencetak skenario surprise‐free bersama-sama diciptakan untuk menjadi kurang Logis dipahami daripada Sub‐group A.Praktis implikasiArtikel ini menunjukkan bahwa beberapa manajer mungkin menemukan ini menantang untuk melihat relevansi di masa depan tidak pasti dan temporal jauh ke dalam kegiatan decision‐making mereka. Oleh karena itu, mereka yang terlibat dalam perencanaan strategis mungkin menemukan produktif untuk menghubungkan berjangka tak menentu ini hingga sekarang.Orisinalitas nilai-Percobaan ini menyumbang dukungan empiris tentang pentingnya menghubungkan peristiwa masa depan sampai sekarang untuk melibatkan pengguna skenario.