ABSTRACT Power is the ability to in

ABSTRACT
Power is the ability to influence others. One of the most influential theories of power comes from the work of French and Raven, who attempted to determine the sources of power leaders use to influence others. French and Raven identified five sources of power that can be grouped into two categories: organizational power (legitimate, reward, coercive) and personal power (expert and referent). Generally, the personal sources of power are more strongly related to employees’ job satisfaction, organizational commitment, and job performance than are the organizational power sources. One source of organizational power—coercive power—is negatively related to work outcomes. However, the various sources of power should not be thought of as completely separate from each other. Sometimes leaders use the sources of power together in varying combinations depending on the situation. A new concept of power, referred to as “empowerment,” has become a major strategy for improving work outcomes.
What comes to mind when you think of the term “power”? Does it elicit positive or negative feelings? In both research and practice, power has been described as a dirty word. Consider the Enron scandal (McLean & Elkind, 2003). Certainly it is easy to think of leaders who have used power for unethical or immoral purposes (Brown, 2006; Flynn, 2011; Price, 2009). That said, people who have power, deny it; people who want power, try not to look like they are seeking it; and those who are good at acquiring it are secretive about how they got it (Robbins & Judge, 2011).
Great leaders have the following in common: they have a vision to achieve large-scale ideas that they dream of accomplishing, and they have the personal power to enact it (Gibson, Ivancevich, Donnelly, & Konopaske, 2012). For example, such business leaders as the late Steve Jobs of Apple Computer, Bill Gates of Microsoft, Mark Zuckerberg of Facebook, Jeff Bezos of Amazon.com, Phil Knight of Nike, and Sam Walton of Wal-Mart had strong visions of the future. They were able to transform their visions into reality, because they had acquired and used the necessary power to do so. Great leaders make things happen by utilizing personal power (Pfeffer, 2011). INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT, BUSINESS, AND ADMINISTRATION

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

ABSTRAK Daya adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain. Salah satu teori-teori yang paling berpengaruh kekuasaan berasal dari Perancis dan gagak, yang mencoba untuk menentukan sumber daya pemimpin digunakan untuk mempengaruhi orang lain. Perancis dan Raven mengidentifikasi lima sumber daya yang dapat dibagi menjadi dua Kategori: kekuatan organisasi (sah, hadiah, koersif) dan kuasa (ahli dan rujukan). Secara umum, pribadi sumber daya lebih kuat terkait dengan pekerjaan kepuasan, komitmen organisasi dan kinerja kerja karyawan daripada sumber-sumber daya organisasi. Salah satu sumber organisasi kekuatan-kekuatan pemaksa — negatif berhubungan dengan pekerjaan hasil. Namun, berbagai sumber daya harus tidak dianggap sebagai benar-benar terpisah dari satu sama lain. Kadang-kadang pemimpin menggunakan sumber-sumber daya bersama-sama dalam kombinasi yang berbeda-beda tergantung pada situasi. Konsep baru kekuasaan, disebut sebagai "pemberdayaan" telah menjadi strategi yang besar untuk meningkatkan hasil kerja. Apa yang datang ke pikiran ketika Anda berpikir istilah "kekuatan"? Apakah itu menimbulkan perasaan positif atau negatif? Dalam penelitian dan praktek, kekuatan telah digambarkan sebagai kata kotor. Pertimbangkan skandal Enron (McLean & Elkind, 2003). Tentu saja sangat mudah untuk memikirkan pemimpin yang telah menggunakan kekuatan untuk tidak etis atau tidak bermoral tujuan (Brown, 2006; Flynn, 2011; Harga, 2009). Yang mengatakan, orang-orang yang memiliki kekuatan, menyangkal; orang-orang yang ingin kekuatan, mencoba untuk tidak terlihat seperti mereka mencari itu; dan orang-orang yang baik untuk memperoleh itu rahasia tentang bagaimana mereka mendapatkan (Robbins & hakim, 2011). Pemimpin-pemimpin besar memiliki berikut kesamaan: mereka memiliki visi untuk mencapai ide-ide skala besar yang mereka mimpi untuk mencapai, dan mereka memiliki kekuatan pribadi untuk memberlakukan itu (Gibson, Ivancevich, Donnelly, & Konopaske, 2012). Sebagai contoh, pemimpin bisnis seperti akhir Steve Jobs dari Apple komputer, Bill Gates dari Microsoft, Mark Zuckerberg Facebook, Jeff Bezos Amazon.com, Phil Knight dari Nike, dan Sam Walton Wal-Mart telah kuat visi masa depan. Mereka mampu mengubah visi mereka menjadi kenyataan, karena mereka memperoleh dan menggunakan daya yang diperlukan untuk melakukannya. Pemimpin-pemimpin besar membuat hal-hal yang terjadi dengan memanfaatkan kekuatan pribadi (Pfeffer, 2011). JURNAL INTERNASIONAL MANAJEMEN, BISNIS, DAN ADMINISTRASI

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

ABSTRAK
Kekuatan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain. Salah satu teori yang paling berpengaruh kekuasaan berasal dari karya Perancis dan Raven, yang berusaha untuk menentukan sumber pemimpin kekuatan untuk mempengaruhi orang lain. Perancis dan Raven mengidentifikasi lima sumber daya yang dapat dikelompokkan ke dalam dua kategori: daya organisasi (yang sah, reward, koersif) dan kekuatan pribadi (ahli dan referent). Secara umum, sumber pribadi kekuasaan yang lebih kuat berhubungan dengan kepuasan karyawan kerja, komitmen organisasi, dan prestasi kerja daripada sumber daya organisasi. Salah satu sumber organisasi kekuasaan koersif power-berhubungan negatif untuk bekerja hasil. Namun, berbagai sumber daya harus tidak dianggap sebagai benar-benar terpisah dari satu sama lain. Kadang-kadang para pemimpin menggunakan sumber daya bersama dalam berbagai kombinasi tergantung pada situasi. Sebuah konsep baru kekuasaan, disebut sebagai "pemberdayaan," telah menjadi strategi utama untuk meningkatkan hasil kerja.
Apa yang terlintas dalam pikiran ketika Anda memikirkan istilah "kekuatan"? Apakah itu menimbulkan perasaan positif atau negatif? Dalam kedua penelitian dan praktek, kekuasaan telah digambarkan sebagai kata kotor. Pertimbangkan skandal Enron (McLean & Elkind, 2003). Tentu mudah untuk berpikir pemimpin yang telah menggunakan kekuasaan untuk tidak etis atau tidak bermoral tujuan (Brown, 2006; Flynn, 2011; Price, 2009). Yang mengatakan, orang-orang yang memiliki kekuasaan, menyangkalnya; orang-orang yang ingin berkuasa, mencoba untuk tidak terlihat seperti mereka sedang mencari itu; dan orang-orang yang pandai memperolehnya adalah rahasia tentang bagaimana mereka mendapatkannya (Robbins & Judge, 2011).
Pemimpin besar telah berikut kesamaan: mereka memiliki visi untuk mencapai ide-ide besar-besaran yang mereka bermimpi mencapai, dan mereka memiliki kekuatan pribadi untuk memberlakukan itu (Gibson, Ivancevich, Donnelly, & Konopaske, 2012). Misalnya, para pemimpin bisnis seperti mendiang Steve Jobs dari Apple Computer, Bill Gates dari Microsoft, Mark Zuckerberg dari Facebook, Jeff Bezos dari Amazon.com, Phil Knight dari Nike, dan Sam Walton dari Wal-Mart memiliki visi yang kuat dari masa depan . Mereka mampu mengubah visi mereka menjadi kenyataan, karena mereka telah memperoleh dan menggunakan daya yang diperlukan untuk melakukannya. Pemimpin besar membuat sesuatu terjadi dengan memanfaatkan kekuatan pribadi (Pfeffer, 2011). JURNAL INTERNASIONAL MANAJEMEN, BISNIS, DAN ADMINISTRASI