large, internationally diversified

large, internationally diversified firm is highly complex and challenging. These managers must decide which and how many international markets to enter. In addition,
Barkema and Chvyrkov argue that top managers in internationally diversified firms
facilitate the horizontal flow of vast streams of people and information often across
unit, region, and country boundaries. They must monitor and manage a variety of
subsidiaries in many countries and cultures. Finally, they still must deal with the usual
challenges of business such as responding to competition and satisfying customers but
in a more complex milieu of cultures and institutional infrastructures (i.e., Newman,
2000).
Barkema and Chevyrkov conducted a longitudinal study of the top management
team in 25 firms for the years 1966–98. They found that firms with longer-tenured
CEOs and top management teams were also more internationally diversified. Top
managers with more experience in the firm are better able to coordinate and link its
diverse internal groups. These managers have strong internal networks and relationships. They also found that top management teams with greater heterogeneity in tenure and education were more likely to operate effectively in internationally diversified
firms. The heterogeneity is important to deal with the substantial complexity encountered in internationally diversified firms. The top managers must be entrepreneurial,
identifying and exploiting opportunities. As we have explained and as Barkema and
Chvyrkov demonstrate, top managers are important in internationally diversified firms.
However, this set of organizational actors plays a critical role in terms of wealth creation in all types of firms, including independent new ventures. Furthermore, these
executives and the leadership they provide are vital to the survival and performance of
entrepreneurial firms. A critical indicator of performance in new ventures is growth.
The strategic leadership that contributes to growth and subsequently, the creation of
wealth along with the components of independent new ventures’ growth are the foundation of the next section.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

perusahaan besar, internasional yang terdiversifikasi ini sangat kompleks dan menantang. Manajer ini harus memutuskan yang dan berapa banyak pasar internasional untuk masuk. Sebagai tambahanBarkema dan Chvyrkov berpendapat atas manajer di perusahaan-perusahaan internasional yang terdiversifikasimemudahkan aliran horizontal luas aliran orang dan informasi sering diunit, wilayah, dan batas-batas negara. Mereka harus memantau dan mengelola berbagaianak perusahaan di banyak negara dan budaya. Akhirnya, mereka masih harus berurusan dengan yang biasatantangan bisnis seperti menanggapi persaingan dan memuaskan pelanggan tetapidalam lingkungan yang lebih kompleks budaya dan kelembagaan infrastruktur (yaitu, Newman,2000).Barkema dan Chevyrkov melakukan penelitian longitudinal manajemen puncaktim di 25 perusahaan selama tahun 1966 – 98. Mereka menemukan bahwa perusahaan dengan lagi pengajar tetapCEO dan tim manajemen puncak yang juga lebih internasional diversifikasi. AtasManajer dengan pengalaman di perusahaan lebih mampu mengkoordinasikan dan link yangberagam kelompok internal. Manajer ini memiliki jaringan internal yang kuat dan hubungan. Mereka juga menemukan bahwa tim manajemen puncak dengan lebih besar heterogenitas dalam kepemilikan dan pendidikan yang lebih mungkin untuk beroperasi secara efektif dalam internasional diversifikasiperusahaan. Heterogenitas penting untuk menangani kompleksitas besar yang dihadapi di perusahaan-perusahaan internasional yang terdiversifikasi. Manajer-manajer tertinggi harus kewirausahaan,mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang. Seperti telah kami jelaskan dan sebagai Barkema danChvyrkov menunjukkan, manajer-manajer tertinggi penting dalam perusahaan-perusahaan internasional yang terdiversifikasi.Namun, set organisasi aktor memainkan peran penting dalam hal penciptaan kekayaan dalam semua jenis perusahaan, termasuk usaha-usaha baru yang independen. Selain itu, iniEksekutif dan kepemimpinan mereka menyediakan sangat penting untuk kelangsungan hidup dan kinerjaKewirausahaan perusahaan. Kritis indikator kinerja dalam usaha-usaha baru adalah pertumbuhan.Kepemimpinan strategis yang memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan dan kemudian, penciptaanKekayaan bersama dengan komponen independen usaha baru pertumbuhan adalah dasar dari bagian berikutnya.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

besar, perusahaan diversifikasi internasional sangat kompleks dan menantang. Para manajer ini harus memutuskan mana dan berapa banyak pasar internasional untuk masuk. Selain itu,
Barkema dan Chvyrkov berpendapat bahwa manajer puncak di perusahaan diversifikasi internasional
memfasilitasi aliran horizontal aliran besar orang dan informasi sering di
Unit, wilayah, dan batas-batas negara. Mereka harus memantau dan mengelola berbagai
anak perusahaan di banyak negara dan budaya. Akhirnya, mereka masih harus berurusan dengan biasa
tantangan bisnis seperti menanggapi persaingan dan memuaskan pelanggan tetapi
dalam lingkungan yang lebih kompleks budaya dan infrastruktur kelembagaan (yaitu, Newman,
2000).
Barkema dan Chevyrkov melakukan studi longitudinal dari manajemen puncak
tim di 25 perusahaan untuk tahun 1966-1998. Mereka menemukan bahwa perusahaan dengan lebih lama-bertenor
CEO dan tim manajemen puncak juga lebih internasional beragam. Top
manajer dengan pengalaman lebih di perusahaan lebih mampu mengkoordinasikan dan menghubungkan nya
kelompok internal yang beragam. Manajer ini memiliki jaringan internal yang kuat dan hubungan. Mereka juga menemukan bahwa tim manajemen puncak dengan heterogenitas yang lebih besar di masa dan pendidikan lebih cenderung untuk beroperasi secara efektif dalam diversifikasi internasional
perusahaan. Heterogenitas yang penting untuk berurusan dengan kompleksitas yang cukup besar yang dihadapi dalam perusahaan diversifikasi internasional. Manajer puncak harus kewirausahaan,
mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang. Seperti yang telah kami jelaskan dan sebagai Barkema dan
Chvyrkov menunjukkan, manajer puncak penting di perusahaan diversifikasi internasional.
Namun, set ini aktor organisasi memainkan peran penting dalam hal penciptaan kekayaan di semua jenis perusahaan, termasuk usaha baru yang independen. Selanjutnya, ini
eksekutif dan kepemimpinan yang mereka berikan sangat penting untuk kelangsungan hidup dan kinerja
perusahaan kewirausahaan. Sebuah indikator penting dari kinerja dalam usaha baru pertumbuhan.
Kepemimpinan strategis yang memberikan kontribusi untuk pertumbuhan dan selanjutnya, penciptaan
kekayaan bersama dengan komponen pertumbuhan independen usaha baru 'adalah dasar dari bagian berikutnya.