Unlike the past, currently, thinkin

Unlike the past, currently, thinking about
innovation refers to a reflection of value cocreation
through
strategic alliances, customer

approach
and adoption of different
business

models.
Thus, this study analyzed
and described
the
innovation
process
of
company
DSM,

connecting
it to concepts of organizational

development
strategies and the theory
of business

model.
This is a basic interpretive
qualitative

research,
developed
by
means of a single case study

conducted
through
interviews
and documentary

analysis.
This study enabled us to categorize
the
company
business model as an open, unbundled
and
innovative
model, which makes innovation
a
dependent
variable
of this internal configuration

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tidak seperti masa lalu, saat ini, berpikir tentangInovasi mengacu pada refleksi dari nilai cocreationmelaluialiansi strategis, pelangganpendekatandan adopsi berbedaBisnismodel.Dengan demikian, studi ini dianalisisdan dijelaskanTheinovasiprosesdariperusahaanDSM,menghubungkanuntuk konsep organisasipengembanganstrategi dan teoriBisnismodel.Ini adalah dasar interpretatifkualitatifpenelitian,dikembangkanolehsarana satu studi kasusdilakukanmelaluiWawancaradan film dokumenteranalisis.Studi ini memampukan kita untuk mengkategorikanTheperusahaanmodel bisnis sebagai yang terbuka, unbundleddaninovatifmodel, yang membuat inovasiatergantungvariabelkonfigurasi ini internal

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tidak seperti masa lalu, saat ini, berpikir tentang
inovasi mengacu pada refleksi nilai cocreation
melalui
aliansi strategis, pelanggan

pendekatan
dan penerapan yang berbeda
bisnis

model.
Dengan demikian, penelitian ini dianalisis
dan dijelaskan
dalam
inovasi
proses
dari
perusahaan
DSM,

menghubungkan
ke konsep organisasi

pembangunan
strategi dan teori
bisnis

Model.
ini adalah dasar penafsiran
kualitatif

penelitian,
dikembangkan
oleh
sarana studi kasus tunggal

yang dilakukan
melalui
wawancara
dan dokumentasi

analisis.
studi ini memungkinkan kita untuk mengkategorikan
para
perusahaan
model bisnis sebagai terbuka, tidak mengikat
dan
inovatif
Model, yang membuat inovasi
yang
tergantung
variabel
konfigurasi internal