Considered holistically, the findin

Considered holistically, the findings provide support for the application of contingency theory in accounting system design. They signify that the application of SMA systems are not necessarily related to superior performance, but that superior performance is a product of an appropriate match between contingent factors and SMA application. There is, however, universal support provided for the view that higher performance is found in large Slovenian companies with a high market orientation. This supports the claim by Slater and Narver (1994, p.54), that “being market oriented can never be a negative”.
As contingent management accounting research is often criticized for the piecemental way in which it is conducted (Fisher, 1995; Chenhall and Langfield-Smith, 1998b), this study clearly contributes to our limited appreciation of the way in which strategic and marketing choices and SMA practices combine to enhance performance. If the ultimate goal of contingency-based management accounting research is to test a comprehensive model that includes multiple accounting systems, multiple contingent variables, and multiple outcome variables (Fisher, 1995), this study would appear to constitute a step in the desired direction.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dianggap secara holistik, temuan menyediakan dukungan untuk aplikasi kontingensi teori akuntansi desain sistem. Mereka menunjukkan bahwa penerapan sistem SMA tidak selalu berhubungan dengan kinerja yang unggul, tapi itu kinerja yang unggul adalah produk dari pertandingan yang tepat antara faktor-faktor kontingen dan SMA aplikasi. Namun, ada universal dukungan yang diberikan untuk tampilan yang lebih tinggi kinerja ditemukan di perusahaan-perusahaan besar Slovenia dengan orientasi pasar yang tinggi. Ini mendukung klaim oleh Slater dan Narver (1994, Hai.54), bahwa "berorientasi pasar yang tidak pernah bisa negatif".Sebagaimana kontingen manajemen akuntansi penelitian sering dikritik karena jalan piecemental yang dilakukan (Fisher, 1995; Chenhall dan Langfield-Smith, 1998b), studi ini jelas memberikan kontribusi kepada penghargaan kita terbatas dari cara di mana pilihan strategis dan pemasaran dan SMA praktik menggabungkan untuk meningkatkan kinerja. Jika tujuan utama dari manajemen berbasis kontingensi akuntansi penelitian untuk menguji model yang komprehensif yang mencakup beberapa sistem akuntansi, beberapa kontingen variabel, dan hasil beberapa variabel (Fisher, 1995), studi ini akan muncul untuk merupakan langkah ke arah yang diinginkan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dianggap secara holistik, temuan memberikan dukungan untuk aplikasi teori kontingensi dalam desain sistem akuntansi. Mereka menandakan bahwa penerapan sistem SMA yang tidak selalu berhubungan dengan kinerja yang unggul, tapi itu kinerja yang unggul adalah produk dari padanan yang tepat antara faktor kontinjensi dan aplikasi SMA. Ada, bagaimanapun, dukungan universal disediakan untuk pandangan bahwa kinerja yang lebih tinggi ditemukan pada perusahaan Slovenia besar dengan orientasi pasar yang tinggi. Ini mendukung klaim oleh Slater dan Narver (1994, p.54), bahwa "menjadi berorientasi pernah bisa menjadi negatif pasar".
Sebagai penelitian akuntansi manajemen kontingen sering dikritik karena cara piecemental di mana ia dilakukan (Fisher, 1995; Chenhall dan Langfield-Smith, 1998b), penelitian ini jelas memberikan kontribusi untuk penghargaan kami terbatas cara di mana pilihan strategis dan pemasaran dan praktek SMA menggabungkan untuk meningkatkan kinerja. Jika tujuan akhir dari penelitian akuntansi manajemen berbasis kontingensi adalah untuk menguji model yang komprehensif yang mencakup sistem multiple akuntansi, beberapa variabel kontingen, dan variabel beberapa hasil (Fisher, 1995), penelitian ini akan muncul untuk merupakan langkah ke arah yang diinginkan.