Impact on Prior Research McClintock

Impact on Prior Research
McClintock (2005) reported that 83% of the managers in her study were classified
as trusting when she examined generalized trust and decision-making style. In this study,
only 19% of the managers were classified as trusting. McClintock used the Rosenberg
(1956) Faith in People Scale to measure generalized trust while this study used the Rotter
(1967) Interpersonal Trust Scale. The stark difference in classification of managers
between this study and McClintock’s should raise questions about the stability of trust
and whether different measurement scales lead to different results.
This study adds to the growing body of literature on decision making. The study
results complimented the efforts of previous researchers. Bruine et al. (2007) reported on
the negative correlation between the avoidant decision-making style and decision-making
competence. Kao, P. and Kao (2007) reported a significant negative relationship between
initiating structure and the avoidant decision-making style. This study highlighted how
goal-directedness was negatively correlated with the avoidant style. The study further
emphasized how the avoidant style is detrimental to both the manager’s and the
organization’s success.
On the other hand, the study did not support the findings of Elloy (2008), who
found a positive correlation between goal directedness and trust. However, Elloy
examined the level of trust between the work team member and team leader, and this trust
might not be representative of the generalized trust used in this study. The study also did
not support the findings of McClintock (2005), who did not find any significant
relationship between decision-making style and generalized trust. This study found

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dampak pada penelitian sebelumnya McClintock (2005) melaporkan bahwa 83% dari manajer dalam studi nya diklasifikasikan sebagai percaya ketika dia diperiksa generalized gaya kepercayaan dan pengambilan keputusan. Dalam studi ini, hanya 19% dari manajer diklasifikasikan sebagai percaya. McClintock digunakan Rosenberg Iman (1956) orang skala untuk mengukur kepercayaan umum sementara penelitian ini menggunakan Rotter Skala interpersonal kepercayaan (1967). Perbedaan mencolok dalam klasifikasi dari manajer antara studi dan McClintock yang harus menimbulkan pertanyaan tentang stabilitas kepercayaan dan apakah berbeda pengukuran skala menyebabkan hasil yang berbeda. Studi ini menambah tubuh tumbuh literatur tentang pengambilan keputusan. Studi hasil memuji upaya para peneliti yang sebelumnya. Bruine et al. (2007) melaporkan pada korelasi negatif antara avoidant pengambilan keputusan gaya dan pengambilan keputusan kompetensi. Kao, P. dan Kao (2007) melaporkan hubungan negatif yang signifikan antara memulai struktur dan gaya pengambilan keputusan avoidant. Studi ini menyoroti bagaimana tujuan-directedness negatif berhubungan dengan gaya avoidant. Studi lebih lanjut menekankan bagaimana gaya avoidant merugikan kedua manajer dan organisasi yang sukses. Di sisi lain, studi tidak mendukung temuan-temuan dari Elloy (2008), yang menemukan suatu korelasi positif antara tujuan directedness dan kepercayaan. Namun, Elloy memeriksa tingkat kepercayaan antara anggota tim kerja dan tim pemimpin, dan kepercayaan ini mungkin tidak menjadi wakil dari kepercayaan umum digunakan dalam kajian ini. Studi juga melakukan tidak mendukung temuan-temuan dari McClintock (2005), yang tidak menemukan apapun signifikan hubungan antara gaya pengambilan keputusan dan kepercayaan umum. Studi ini menemukan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dampak terhadap Sebelum Penelitian
McClintock (2005) melaporkan bahwa 83% dari para manajer dalam studinya diklasifikasikan
sebagai mempercayai ketika dia diperiksa kepercayaan umum dan gaya pengambilan keputusan. Dalam penelitian ini,
hanya 19% dari manajer diklasifikasikan sebagai kepercayaan. McClintock menggunakan Rosenberg
(1956) Iman Orang Skala untuk mengukur kepercayaan umum sementara penelitian ini menggunakan Rotter
(1967) Interpersonal Kepercayaan Skala. Perbedaan mencolok di klasifikasi manajer
antara penelitian ini dan McClintock harus menimbulkan pertanyaan tentang stabilitas kepercayaan
dan apakah skala pengukuran yang berbeda menyebabkan hasil yang berbeda.
Studi ini menambahkan tubuh tumbuh literatur tentang pengambilan keputusan. Studi
Hasil memuji upaya peneliti sebelumnya. Bruine et al. (2007) melaporkan
korelasi negatif antara avoidant gaya pengambilan keputusan dan pengambilan keputusan
kompetensi. Kao, P. dan kao (2007) melaporkan hubungan negatif yang signifikan antara
struktur memulai dan avoidant gaya pengambilan keputusan. Studi ini menyoroti bagaimana
tujuan-directedness berkorelasi negatif dengan gaya avoidant. Penelitian lebih lanjut
menekankan bagaimana gaya avoidant merugikan kedua manajer dan
keberhasilan organisasi.
Di sisi lain, studi ini tidak mendukung temuan Elloy (2008), yang
menemukan korelasi positif antara directedness tujuan dan kepercayaan. Namun, Elloy
memeriksa tingkat kepercayaan antara pemimpin anggota tim kerja dan tim, dan kepercayaan ini
mungkin tidak mewakili kepercayaan umum digunakan dalam penelitian ini. Penelitian ini juga tidak
tidak mendukung temuan McClintock (2005), yang tidak menemukan signifikan
hubungan antara gaya pengambilan keputusan dan kepercayaan umum. Penelitian ini menemukan