Hasil (
Bahasa Indonesia) 1:
[Salinan]Disalin!
mengakui bahwa atau memiliki beberapa intcraction sangat tinggi dan beberapa mungkin tumpang tindih dengan fungsi perencanaan, dengan pasar dan riset ekonomi dan keuangan atau operasi analisis. Hubungan kerja dengan semua fungsi ini jatuh tempo, dan orientasi fungsi OR telah mentransfer kemampuan ke kelompok-kelompok ini karena mereka siap dan bersedia untuk menangani hal itu. Saya pikir fungsi-fungsi ini harus erat terkoordinasi seluruh korporat dengan OR dan upaya sistem.Komentar lain yang telah dibuat tentang fungsi OR kami adalah bahwa ia memiliki exceeded• traditio►al "massa kritis" untuk OR func¬tions. Saya pikir itu z, pertanyaan yang valid untuk bertanya apakah atau tidak iunction OR kami terlalu besar. Aku ragu itu, untuk jenis hal yang kita coba lakukan. Biasanya, kelompok-kelompok OR tradisional kecil cenderung untuk menjadi, tim proyek peliharaan Barangsiapa mengelola mereka atau menjadi berorientasi teknis, dan cenderung proliferasi ini kelompok di seluruh perusahaan. Selain itu, mereka cenderung menjadi bertentangan dengan fungsi sistem. E organisasi OR kami telah berusaha untuk mempertahankan beberapa keuntungan dari unit kecil dengan melanggar Departemen menjadi bagian-bagian yang mana setiap bagian memiliki orientasi appliciticns seperti, produk kayu, Pulp berbasis prod ¬ ucts, Coroorate proyek, dan teknik dan penelitian. Karena linits ini telah bersama-sama, kami telah mampu menggunakan staf umum untuk pemrograman, teknis penelitian, pelatihan, dan merekrut.Selain itu, kami telah berhasil develop¬ment sistem ilmiah dan pemrograman untuk sisa perusahaan dalam atau Departemen. Berapa lama ini harus terus adalah pertanyaan yang valid.Saya pikir kita mendapatkan hasil yang baik dari Departemen atau kami, dan kami memiliki perusahaan baik visibilitas dan kontrol arah. Saya pikir kita harus hati-hati memeriksa apa yang kita pikirkan akan dicapai dengan mengubah susunan organisasi, atau rumah.Dorongan untuk relokasi fungsi riset operasi telah berasal depan beberapa pertimbangan. Kemajuan di atau lembek pada tahun 1969 setelah beberapa keberhasilan padat pada tahun 1968. Orang-orang teknis yang bertenaga tinggi telah disewa selama puncak sukses tahun, dan mereka mengalami kesulitan dalam berhubungan dengan masalah sebenarnya perusahaan. Beberapa manajer-manajer tertinggi tampaknya merasa bahwa Departemen atau roda yang berputar dan "berbicara untuk dirinya sendiri" daripada bekerja pada isu-isu yang relevan.Juga, itu adalah jelas bahwa upaya-upaya OR telah menjadi lebih berorientasi pada perencanaan dari pengembangan sistem operasi dan data (func¬tion I3Jsiness sistem). Oleh karena itu, satu hubungan yang erat antara atau, IED, dan M & ER tampaknya sesuai.Perubahan dibuat; ATAU beralih ke pertumbuhan perusahaan, Port ¬ kembali o Wakil Presiden keuangan dan perencanaan. Pada waktu manajer atau diasumsikan tugas secara signifikan mengurangi ukuran Depart¬ment dan anggaran. Satu perubahan terlibat pergeseran ilmiah Comput¬Ing Servic.es penelitian, pengembangan, dan rekayasa.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..