The highly motivated employee build

The highly motivated employee build advantages for their company and leads the organizations of its objectives
(Rizal and ali,2010).This paper impact of reward dimension on employee performance with special reference to
highly companies. According to (Hasiban 2003)that job satisfaction effects the level of employee performance
which means that satisfaction derived from therefore declaration of employee so good. so that if job satisfaction is
mean moral decline and support of the organization objective (Hasbuan;2003)According to grisly and Brown
(1950&johson2008).Arguments that have five factors that have increases job satisfaction position ranks age
financial guarantee and influence job satisfaction consist on psychology factor and social factor. A pay is the key
determination but experience rewards is study indicate more complex and difficult. The another study impact of
pay menagerie level that may be tailed to satisfy the key motivational rewards for effective performance (Olce
1993;olce 1997)
Reward is the most important element to eliminate employee for paying their best efforts to generate the
innovation and the new ideas in cress the company performance financial and noon financial Dewhurst et al(2010)
relationship of the manager supervisor reward power positivity linked with employee performance more
productivity ,satisfaction and turnover and organization citizenship behavior (simon,1976;more&hunt
1980;jahangar,2006).Dee prose (1994)says that motivation of employee productivity can be enhance provide
effective recognition which provide the result improve the performance of organization. He entire second of the
organization that the employee motivated to assessment the performance of job compensation abacus at all 2003).
The ability to organization is accommodates the needs employees their performance 1960). Inside the
commitment towards their organization and their work play a critical role (eisenbegal 1992).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Karyawan sangat termotivasi membangun keuntungan bagi perusahaan mereka dan memimpin organisasi dari tujuannya
(Rizal dan ali, 2010) dampak kertas .Ini dimensi reward terhadap kinerja karyawan dengan referensi khusus untuk
yang sangat perusahaan. Menurut (Hasiban 2003) bahwa kepuasan kerja berpengaruh terhadap tingkat kinerja karyawan
yang berarti bahwa kepuasan berasal dari karena deklarasi karyawan begitu baik. sehingga jika kepuasan kerja adalah
rata-rata penurunan moral dan dukungan dari tujuan organisasi (Hasbuan; 2003) Menurut menemui dan Brown
.Arguments (1950 & johson2008) yang memiliki lima faktor yang harus meningkatkan posisi kepuasan kerja peringkat usia
jaminan keuangan dan pengaruh kepuasan kerja terdiri dari faktor psikologi dan faktor sosial. A membayar adalah kunci
determinasi tapi pengalaman imbalan adalah studi menunjukkan lebih kompleks dan sulit. Studi lain dampak dari
tingkat menagerie gaji yang mungkin ekor untuk memenuhi imbalan motivasi utama untuk kinerja yang efektif (Olce
1993; olce 1997)
Reward adalah unsur yang paling penting untuk menghilangkan karyawan untuk membayar upaya terbaik mereka untuk menghasilkan
inovasi dan ide-ide baru di cress kinerja perusahaan keuangan dan siang keuangan Dewhurst et al (2010)
hubungan manajer pengawas tenaga reward positif terkait dengan kinerja karyawan lebih
produktivitas, kepuasan dan omset dan organisasi perilaku kewarganegaraan (simon, 1976; lebih & berburu
1980; jahangar, 2006). Dee prosa (1994) mengatakan bahwa motivasi produktivitas karyawan dapat meningkatkan memberikan
pengakuan yang efektif yang memberikan hasil meningkatkan kinerja organisasi. Dia Seluruh kedua dari
organisasi yang karyawan termotivasi untuk penilaian kinerja kompensasi kerja sempoa sama sekali 2003).
Kemampuan untuk organisasi mengakomodasi karyawan kinerja mereka 1960) kebutuhan. Di dalam
komitmen terhadap organisasi dan pekerjaan mereka memainkan peran penting (eisenbegal 1992).