4This article is not intended to pr

4
This article is not intended to provide an exhaustive history of retail location analysis. Rather, we intend
to undertake three somewhat more specific tasks. Firstly, we consider the Journal’s contribution to this
important field, examining and highlighting the particular contribution of a small number of authors and
key ideas. Secondly, we report on a contemporary survey of location planning techniques within today’s
retail and related site research departments. Funded by the Nuffield Foundation, the first results of this
continuing ‘state of the art’ review is also designed to permit a degree of comparison with earlier studies,
notably that by Hernández & Bennison (2000), which appeared in Volume 28 of the Journal. Finally, and
on the basis of our findings to date, we look forward to some of the particular challenges faced by today’s
location analysts.
Retail location planning reconsidered: the Journal ’s contribution
It is clear that the Journal has made a consistent and sustained contribution to the discussion of theoretical
and practical approaches to store location decision-making and portfolio management more widely. In
particular, the publication has sought to focus on maintaining a link between academic scholarship and
retailing practice, with many of the historical contributions urging retailers to more critically assess their
location strategies through objective analysis rather than simply ‘gut feel’ – typically explaining the key
methodologies to employ (Poynor, 1984; Rogers, 1992; Simkin, 1990). Other work has viewed location
strategy in a wider context beyond forecasting sites in isolation: as early as the mid-1970s, for example,
David Walters (1974) argued that a simple focus on sales maximisation in site selection should be
tempered by an appreciation of the operation as a ‘retail unit system’, across finance, personnel,
merchandising, property and logistics management. This broader perspective, Walters maintains, should
inform and ultimately affect the nature and shape of portfolio management (see similar arguments made
in the early 1980s by Barnes (1981)).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

4Artikel ini tidak dimaksudkan untuk menyediakan sejarah lengkap dari analisis lokasi ritel. Sebaliknya, kami bermaksuduntuk melakukan tiga tugas yang agak lebih spesifik. Pertama, kita mempertimbangkan Journal kontribusi inibidang penting, memeriksa dan menyoroti kontribusi khusus dari sejumlah kecil penulis danide-ide kunci. Kedua, kami melaporkan pada survei kontemporer lokasi perencanaan teknik dalam hari iniritel dan situs terkait penelitian departemen. Didanai oleh Yayasan Nuffield, hasil pertama inimelanjutkan 'negara seni' review ini juga dirancang untuk mengizinkan tingkat perbandingan dengan studi sebelumnya,terutama yang Hernández & Bennison (2000), yang muncul dalam Volume 28 jurnal. Akhirnya, danberdasarkan temuan kami sampai saat ini, kami berharap untuk beberapa tantangan-tantangan khusus yang dihadapi oleh hari iniLokasi analis.Ritel lokasi perencanaan dipertimbangkan kembali: Journal kontribusiJelas bahwa jurnal telah membuat kontribusi yang konsisten dan berkelanjutan untuk diskusi teoritisdan pendekatan praktis untuk menyimpan lokasi manajemen portofolio dan pengambilan keputusan lebih luas. Dalamkhususnya, publikasi telah berupaya untuk fokus pada menjaga hubungan antara beasiswa akademik danritel praktek, dengan banyak kontribusi bersejarah mendesak pengecer untuk lebih kritis menilai merekalokasi strategi melalui kajian obyektif bukan hanya 'usus merasa'-biasanya menjelaskan kuncimetodologi untuk mempekerjakan (Poynor, 1984; Rogers, 1992; Simkin, 1990). Pekerjaan lain telah melihat lokasistrategi dalam konteks yang lebih luas di luar peramalan situs dalam isolasi: seawal pertengahan 1970-an, misalnya,David Walters (1974) berpendapat bahwa sederhana fokus pada penjualan aturan dalam pemilihan lokasi harusmarah oleh penghargaan operasi sebagai 'ritel unit sistem', di keuangan, personil,Manajemen merchandise, properti dan logistik. Perspektif ini lebih luas, Walters mempertahankan, harusmenginformasikan dan akhirnya mempengaruhi sifat dan bentuk manajemen portofolio (Lihat argumen serupapada awal 1980-an oleh Barnes (1981)).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

4
Artikel ini tidak dimaksudkan untuk memberikan sejarah lengkap dari analisis lokasi ritel. Sebaliknya, kami berniat
untuk melakukan tiga tugas agak lebih spesifik. Pertama, kami mempertimbangkan kontribusi Journal untuk ini
bidang penting, memeriksa dan menyoroti kontribusi tertentu dari sejumlah kecil penulis dan
ide-ide kunci. Kedua, kami melaporkan pada survei kontemporer teknik perencanaan lokasi dalam hari ini
departemen penelitian situs ritel dan terkait. Didanai oleh Nuffield Foundation, hasil pertama ini
'canggih' terus review juga dirancang untuk memungkinkan tingkat perbandingan dengan studi sebelumnya,
terutama yang oleh Hernández & Bennison (2000), yang muncul di Volume 28 dari Journal . Akhirnya, dan
atas dasar temuan kami sampai saat ini, kami berharap untuk beberapa tantangan khusus yang dihadapi oleh hari ini
analis lokasi.
Perencanaan lokasi Retail dipertimbangkan: kontribusi Journal 's
Jelas bahwa Journal telah membuat kontribusi yang konsisten dan berkelanjutan untuk pembahasan teoritis
pendekatan dan praktis untuk menyimpan lokasi pengambilan keputusan dan manajemen portofolio yang lebih luas. Pada
khususnya, publikasi telah berupaya untuk fokus pada menjaga hubungan antara beasiswa akademis dan
praktik ritel, dengan banyak kontribusi sejarah mendesak pengecer untuk lebih kritis menilai mereka
strategi lokasi melalui analisis obyektif bukan hanya 'merasa gut' - biasanya menjelaskan kunci
metodologi untuk mempekerjakan (Poynor, 1984; Rogers, 1992; Simkin, 1990). Pekerjaan lain telah melihat lokasi
strategi dalam konteks yang lebih luas di luar situs peramalan dalam isolasi: pada awal pertengahan 1970-an, misalnya,
David Walters (1974) berpendapat bahwa fokus sederhana pada maksimalisasi penjualan dalam pemilihan lokasi harus
diredam oleh apresiasi operasi sebagai 'sistem satuan ritel', di keuangan, kepegawaian,
merchandising, properti dan manajemen logistik. Perspektif yang lebih luas ini, Walters mempertahankan, harus
menginformasikan dan akhirnya mempengaruhi sifat dan bentuk manajemen portofolio (lihat argumen serupa yang dibuat
pada awal tahun 1980 oleh Barnes (1981)).