To make the best possible use of ex

To make the best possible use of existing capacity before money is invested in additional capacity, money is invested to acquire additional resources (TOC Step 4) only after Steps 2 and 3 have been taken.
Adding additional resources to alleviate the pressure on the resource might result in a situation where the resource under consideration is not the constraint any longer. The manager should therefore go back to Step 1 to identify the current constraint (TOC Step 5). This ensures that the workload of all resources that are under pressure (and could thus limit the capacity of the organisation to handle projects) receive systematic attention at the right time.
To identify the constraint, managers should select the resource with the highest workload. More than one individual might believe that his/herr workload is the highest and it might be diffcult to identify which one actually has the highest load. This need not be a problem because the five steps imply an iterative process. Once Step 4 is reached, the capacity of the resource identified as the constraint is increased and when Step 5 is reached there is an opportunity to select another resource as the constraint. Therefore, if there is a resource with a workload that is higher than that of the one that is initially selected as the constraint, it will be addressed during a later iteration. One should therefore steer clear from extended arguments about which resource to select and just pick one that you feel is under pressure.
Software has been developed to facilitate resource allocation by means of the TOC approach and a num- ber of different software systems for this purpose are commercially available. While maximising the number of projects that an organization can handle, these programmes also maintain the principles of reducing project duration on each individual project.
Since any large project is comprised of a number of smaller sub-projects, a large project resembles a multi- project situation. For such a large project it is often practical to consider the sub-projects as separate projects each with a separate critical chain. Whenever sub- projects (a) are executed concurrently, (b) are scheduled to have separate critical chains, and (c) share common resources, they should be treated in the same way as multiple projects.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Untuk membuat penggunaan mungkin terbaik kapasitas yang ada sebelum uang diinvestasikan dalam kapasitas tambahan, uang yang diinvestasikan untuk memperoleh sumber daya tambahan (TOC langkah 4) hanya setelah langkah 2 dan 3 telah diambil.Menambahkan sumber daya tambahan untuk mengurangi tekanan pada sumber daya dapat mengakibatkan situasi di mana sumber daya di bawah pertimbangan tidak kendala yang lagi. Manajer harus karena itu kembali ke langkah 1 untuk mengidentifikasi kendala saat ini (TOC langkah 5). Ini memastikan bahwa beban kerja dari semua sumber daya yang berada di bawah tekanan (dan dengan demikian bisa membatasi kemampuan organisasi untuk menangani proyek) menerima perhatian sistematis pada waktu yang tepat.Untuk mengidentifikasi satu kendala, manajer harus memilih sumber dengan beban kerja tertinggi. Lebih dari satu individu mungkin percaya bahwa nya / herr beban kerja adalah yang tertinggi dan mungkin diffcult untuk mengidentifikasi mana yang benar-benar memiliki beban tertinggi. Ini tidak perlu menjadi masalah karena menyiratkan lima langkah proses yang berulang-ulang. Setelah langkah 4 tercapai, kapasitas sumber diidentifikasi sebagai kendala yang meningkat dan ketika langkah 5 tercapai ada kesempatan untuk memilih sumber daya lain sebagai kendala. Oleh karena itu, jika ada sumber daya dengan beban kerja yang lebih tinggi daripada yang awalnya dipilih sebagai kendala yang, itu akan dibahas selama iterasi berikutnya. Satu karena itu harus mengarahkan jelas dari diperpanjang argumen tentang sumber daya yang untuk memilih dan hanya memilih satu yang Anda merasa berada di bawah tekanan.Perangkat lunak telah dikembangkan untuk memfasilitasi alokasi sumber daya melalui pendekatan TOC dan num-ber berbeda sistem perangkat lunak untuk tujuan ini tersedia secara komersial. Sambil memaksimalkan jumlah proyek yang organisasi dapat menangani, program ini juga mempertahankan prinsip-prinsip mengurangi durasi proyek pada setiap proyek individu.Karena setiap proyek besar terdiri dari beberapa sub-proyek kecil, sebuah proyek besar menyerupai situasi multi-proyek. Untuk sebuah proyek besar sering praktis untuk mempertimbangkan sub-proyek sebagai proyek yang terpisah masing-masing dengan rantai kritis terpisah. Setiap kali sub-proyek () yang dijalankan secara bersamaan, (b) yang dijadwalkan untuk memiliki rantai kritis yang terpisah, dan (c) berbagi sumber daya umum, mereka harus diperlakukan dengan cara yang sama seperti beberapa proyek.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Untuk membuat penggunaan terbaik dari kapasitas sebelum uang yang ada diinvestasikan dalam kapasitas tambahan, uang yang diinvestasikan untuk memperoleh sumber daya tambahan (TOC Langkah 4) hanya setelah Langkah 2 dan 3 telah diambil.
Menambahkan sumber daya tambahan untuk mengurangi tekanan pada sumber daya mungkin mengakibatkan situasi di mana sumber daya yang dipertimbangkan tidak kendala lagi. Manajer karena itu harus kembali ke Langkah 1 untuk mengidentifikasi kendala saat ini (TOC Langkah 5). Hal ini memastikan bahwa beban kerja dari semua sumber daya yang berada di bawah tekanan (dan dengan demikian dapat membatasi kapasitas organisasi untuk menangani proyek) mendapat perhatian sistematis pada waktu yang tepat.
Untuk mengidentifikasi kendala, manajer harus memilih sumber daya dengan beban kerja tertinggi. Lebih dari satu individu mungkin percaya bahwa itu beban kerja / herr adalah yang tertinggi dan itu mungkin diffcult untuk mengidentifikasi mana yang benar-benar memiliki beban tertinggi. Ini tidak perlu menjadi masalah karena lima langkah menyiratkan proses berulang-ulang. Setelah Langkah 4 tercapai, kapasitas sumber daya diidentifikasi sebagai kendala meningkat dan ketika Langkah 5 tercapai ada kesempatan untuk memilih sumber lain sebagai kendala. Oleh karena itu, jika ada sumber daya dengan beban kerja yang lebih tinggi dari salah satu yang awalnya dipilih sebagai kendala, itu akan dibahas selama iterasi kemudian. Satu karena itu harus mengarahkan jelas dari argumen diperpanjang sekitar yang sumber daya untuk memilih dan hanya memilih satu yang Anda merasa berada di bawah tekanan.
Software telah dikembangkan untuk memfasilitasi alokasi sumber daya dengan cara pendekatan TOC dan ber num sistem perangkat lunak yang berbeda untuk tujuan ini tersedia secara komersial. Sementara memaksimalkan jumlah proyek yang suatu organisasi dapat menangani, program ini juga mempertahankan prinsip-prinsip mengurangi durasi proyek pada setiap proyek individu.
Karena setiap proyek besar terdiri dari sejumlah sub-proyek yang lebih kecil, sebuah proyek besar menyerupai sebuah proyek multi situasi. Untuk seperti proyek besar sering praktis untuk mempertimbangkan sub-proyek sebagai proyek terpisah masing-masing dengan rantai kritis terpisah. Setiap kali sub-proyek (a) dijalankan secara bersamaan, (b) dijadwalkan untuk memiliki rantai kritis terpisah, dan (c) berbagi sumber daya umum, mereka harus diperlakukan dengan cara yang sama seperti beberapa proyek.