Saturation of Domestic Markets. Fir

Saturation of Domestic Markets. First, and at the most fundamental level, the
saturation of domestic markets in the industrialized parts of the world forced many
companies to look for marketing opportunities beyond their national boundaries.
The economic and population growths in developing countries also gave those
companies an additional incentive to venture abroad. Now companies from
emerging economies, such as Korea’s Samsung and Hyundai and Mexico’s Cemex
and Grupo Modelo, have made inroads into the developed markets around the world. The same logic applies equally to companies from developed countries, such
as Australia and New Zealand, geographically isolated from the other major
industrialized parts of the world. D^ome Coffees Australia is building a multinational
coffee shop empire by expanding into Asia and the Middle East. Inevitably,
the day will come when Starbucks from the United States and D^ome Coffees
from Australia will compete head-on for global dominance

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Saturasi pasar domestik. Tingkat pertama dan paling mendasar,saturasi pasar domestik di bagian industri dunia memaksa banyakperusahaan-perusahaan untuk mencari pemasaran peluang di luar batas-batas nasional mereka.Pertumbuhan penduduk dan ekonomi di negara berkembang juga memberi orang-orangperusahaan tambahan insentif untuk usaha di luar negeri. Sekarang perusahaan darinegara berkembang, seperti Korea Samsung dan Cemex Hyundai dan Meksikodan Grupo Modelo, telah membuat terobosan ke pasar berkembang di seluruh dunia. Logika yang sama berlaku sama perusahaan dari negara maju, sepertiseperti Australia dan Selandia Baru, geografis terisolasi dari utama lainnyanegara bagian dari dunia. D ^ ome kopi Australia adalah bangunan multinasionalkopi toko Kekaisaran oleh ekspansi ke Asia dan Timur Tengah. Tak pelak lagi,hari akan datang ketika Starbucks dari Amerika Serikat dan D ^ ome kopidari Australia akan bersaing langsung untuk dominasi global

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Saturasi Pasar Domestik. Pertama, dan pada tingkat yang paling mendasar, yang
kejenuhan pasar domestik di bagian industri dunia memaksa banyak
perusahaan untuk mencari peluang pemasaran di luar batas-batas nasional mereka.
Para pertumbuhan ekonomi dan penduduk di negara-negara berkembang juga memberi mereka
perusahaan insentif tambahan untuk usaha di luar negeri. Sekarang perusahaan dari
negara-negara berkembang, seperti Samsung Korea dan Hyundai dan Meksiko Cemex
dan Grupo Modelo, telah membuat terobosan ke pasar berkembang di seluruh dunia. Logika yang sama berlaku sama untuk perusahaan dari negara-negara maju, seperti
Australia dan Selandia Baru, secara geografis terisolasi dari besar lainnya
bagian industri dunia. D ^ ome Coffees Australia sedang membangun sebuah perusahaan multinasional
coffee shop kerajaan oleh ekspansi ke Asia dan Timur Tengah. Tak pelak,
hari akan datang ketika Starbucks dari Amerika Serikat dan D ^ Kopi ome
dari Australia akan bersaing head-on untuk dominasi global