Hypotheses development4.1 Board siz

Hypotheses development4.1 Board size and CSR disclosureBased on the past studies, Lipton and Lorsh (1992), Eisenberg, Sundgren and Wells (1998), and Raheja (2003) as cited by Said, Zainuddin and Haron (2009) concluded that board size effects will increased communication and coordination problems, decreased ability of the board to control management and the spread among a larger group of the cost of poor decision making. This study indicates that small boards will mitigate agency conflict between managers and shareholders. Meanwhile, based on the research of the modern industrial revolution, exit, and the failure of internal control systems found that large boards results in less effective coordination, communication and decision making and are more likely to be controlled by the CEO (Jensen, 1993 as cited by Said, Zainuddin and Haron, 2009). It indicates that since the directors are unable to carry out their role efficiently, it might result an ineffective coordination in communication and decision making that may lead to low quality of financial disclosure. Therefore, there are negative relationship between board size and level of CSR disclosures.H1 : There is no relationship between board size and the level of CSR disclosure.

Hipotesis pengembangan
ukuran 4.1 Dewan dan pengungkapan CSR
Berdasarkan penelitian terakhir, Lipton dan Lorsh (1992), Eisenberg, Sundgren dan Wells (1998), dan Raheja (2003) sebagaimana dikutip oleh Said, Zainuddin dan Haron (2009) menyimpulkan bahwa ukuran papan efek akan meningkat komunikasi dan koordinasi masalah, penurunan kemampuan dewan untuk mengendalikan manajemen dan menyebar di antara kelompok yang lebih besar dari biaya pengambilan keputusan yang buruk. Penelitian ini menunjukkan bahwa papan kecil akan mengurangi konflik keagenan antara manajer dan pemegang saham. Sementara itu, berdasarkan penelitian dari revolusi industri modern, keluar, dan kegagalan sistem pengendalian internal menemukan bahwa besar hasil papan kurang efektif koordinasi, komunikasi dan pengambilan keputusan dan lebih mungkin untuk dikendalikan oleh CEO (Jensen, 1993 sebagai dikutip oleh Said, Zainuddin dan Haron, 2009). Hal ini menunjukkan bahwa sejak direksi tidak dapat melaksanakan peran mereka secara efisien, itu mungkin mengakibatkan koordinasi tidak efektif dalam komunikasi dan pengambilan keputusan yang dapat menyebabkan rendahnya kualitas pengungkapan keuangan. Oleh karena itu, ada hubungan negatif antara ukuran dewan dan tingkat pengungkapan CSR.
H1: Tidak ada hubungan antara ukuran papan dan tingkat pengungkapan CSR.